Internal Branding erweitert Interne Kommunikation
Dass interne Kommunikation der soziale Kit jedes Unternehmens ist – daran zweifelt wohl niemand. Durch Kommunikation entstehen soziale Systeme. Viele unterschiedliche Konzeptionen haben in der Vergangenheit versucht, ihren Stellenwert zu beschreiben und sie in ein logisches Gedankengebäude zu integrieren. Internal Branding bezieht interne Kommunikation konsequent auf die Marke – davon wird hier berichtet.
IDENTITÄTER im UniCreditGroup Mitarbeitermagazin TeamLive
Corporate Culture, ein vielschichtiges Wesen: Die Bank Austria als Teil der UniCredit Group beschäftigt sich in der aktuellen Ausgabe ihres Mitarbeitermagazins TeamLive mit diesem Thema und hat dazu Ralf Tometschek um seinen Fachkommentar gebeten. IDENTITÄTER betreut die Bank Austria im Bereich Internal Branding seit 2008.
IDENTITÄTER in Haysworld Kundenmagazin
Schön, dass unsere Meinung zum Thema Leidenschaft im Unternehmen gefragt ist: In Haysworld Kundenmagazin Ausgabe 02/09 kommt IDENTITÄTER Partner Ralf Tometschek zu Wort, wenn es um Internal Branding geht. Lesen Sie hier was er und andere Experten dem Leser mit auf den Weg geben.
Internal Branding - die Marke im Unternehmen verankern
Hier ein Artikel aus dem TRAINING Magazin, der sich mit den Themen Internal Branding & Employer Branding kritisch auseinandersetzt. Meinungen werden abgeglichen, Leistungsspektren aufgezeigt. Der Artikel bietet einen guten Überblick über Aktivitäten, mit denen Marke im Unternehmen verankert wird. Frei nach dem IDENTITÄTER Motto: Innen beginnen - nur so kann´s gelingen.
mit Herzverstand
Best Practices dienen als Musterbeispiele, als Erfolgsrezepte, eben als beste Methoden. Irmgard Zirkler im Gespäch mit TRAINING.
Internal Branding
Marke als Kompass für Führung und Personalentwicklung. Wenn Sie aus der Vogelperspektive auf Ihr Unternehmen schauen: Was sehen Sie da? Ein nichtssagendes Flachdach oder einen markanten Kirchturm? Nein, es geht hier nicht um Architektur. Es geht um Internal Branding. Genauer gesagt, um das Übersetzen von abstrakten Marken- werten in konkretes Mitarbeiterverhalten. Zur Lage der Unternehmen Personalisten entwickeln Führungsleitlinien. PR-Profis erarbeiten Mission Statements passend zur Corporate Identity. Das Marketing produziert Imagefilme und Hochglanz- Broschüren. Controller setzen strategische Schwerpunkte direkt aus der Balanced Scorecard um. Jeder leistet aus seiner Profession heraus das Beste. Mitarbeiter und Führungskräfte nehmen es hin, ernst nimmt es niemand. Was da in Summe herauskommt? Ein Flachdach ohne Wiedererkennungswert. Kein markanter Kirchturm, an dem sich Mitarbeiter oder Kunden orientieren können.
